Planes de incentivos: definición
Las empresas utilizan planes de incentivos para mantener motivados a los empleados. Estos planes se basan en el poder de los incentivos para afectar el comportamiento de los empleados.
Cuando los incentivos se alinean mediante el uso de planes de incentivos, esto alienta a los empleados a realizar sus tareas con más esfuerzo y eficiencia.
Ventajas de los planes de incentivos
En el contexto de las fábricas, las siguientes ventajas suelen surgir después de la introducción de planes de incentivos:
- Incremento de la tasa de producción por unidad de tiempo; si los gastos generales fijos son altos, esto puede resultar en ahorros considerables por unidad de producción
- Tanto los empleadores como los empleados se benefician de los planes de incentivos.
- Los esquemas de incentivos adecuados reducen el absentismo y la rotación laboral
- Los planes de incentivos mantienen alerta al equipo de gestión
Configuración de planes de incentivos
Al establecer un plan de incentivos, se deben considerar cuidadosamente los siguientes pasos:
Primero, se debe decidir la base del pago.
En segundo lugar, el plan debe considerarse a la luz de su impacto en la productividad, la reducción de costos por unidad de producto, la provisión de incentivos reales y las ganancias de bonificación de incentivos practicables.
En tercer lugar, el plan debe discutirse con el sindicato de trabajadores y capataces.
En cuarto lugar, el plan debe presentarse con la máxima aclaración para los trabajadores.
Finalmente, durante un período de tres o cuatro meses después de la introducción del plan de incentivos, se deben evaluar los resultados obtenidos para asegurar lo siguiente:
- Que la productividad ha aumentado realmente
- Que el costo laboral y los gastos generales de producción por unidad han disminuido
- Que los salarios generales han aumentado y que los empleados están satisfechos.
Principios básicos de los planes de incentivos
Los siguientes principios deben aplicarse a todos los planes de incentivos:
Primero, los planes de incentivos deben aumentar tanto los salarios como la productividad, a pesar de que los empleados trabajan la misma cantidad de horas que antes. Como resultado, los planes de incentivos crean una situación en la que todos ganan para los trabajadores y empleadores.
En segundo lugar, los pagos de bonificaciones deben vincularse lo más estrechamente posible a los esfuerzos de los trabajadores.
En tercer lugar, la producción estándar debe estar al alcance de un trabajador medio.
En cuarto lugar, los pagos deben realizarse inmediatamente después de la finalización del trabajo.
Por último, los planes de incentivos deben ser simples, lo que permite a los trabajadores calcular fácilmente sus propias ganancias proyectadas. El plan también debe terminarse con la aprobación de los sindicatos si es necesario.
Tipos de planes de incentivos
Hay cuatro tipos de planes de incentivos:
- Plan de bonificación premium
- Reparto de utilidades y copropiedad
- Incentivos grupales
- Planes de incentivos indirectos
Estos planes se analizan a continuación:
1. Plan de bonificación premium
En los planes de bonificación premium, el tiempo necesario para completar un trabajo se fija en función de un análisis de tiempo cuidadoso.
Si un trabajador realiza un trabajo en menos tiempo que el tiempo promedio, recibe una bonificación por el tiempo ahorrado en la producción.
Por lo tanto, en un método de incentivos de bonificación de prima, se otorga una asignación de tiempo (TA), se registra el tiempo empleado y se paga una bonificación sobre la base del tiempo ahorrado (TS).
Es importante recordar que este método se relaciona con las bonificaciones (pago adicional), mientras que el pago básico y las asignaciones permanecen inalteradas. Por lo tanto, la fórmula para la remuneración total (TR) de un empleado es:
TR = salario normal + bonificación basada en el tiempo ahorrado
Si no se ahorra tiempo, el trabajador no gana una bonificación. En este caso, solo tienen derecho a un salario normal.
Métodos para calcular la bonificación de la prima
Hay diferentes métodos disponibles para calcular el pago de bonificaciones a los trabajadores por el tiempo ahorrado en la producción. Las fórmulas relevantes se dan a continuación.
(a) Plan Halsey Premium
Bajo este plan, entre el 50% y el 100% del tiempo ahorrado en la producción se le paga al trabajador. Si la mitad del tiempo ahorrado se permite como bonificación, la bonificación premium será:
Bonificación = 1/2 tiempo ahorrado x salario por hora
(b) Plan Halsey Weir
En este plan, la bonificación se limita a un tercio del tiempo ahorrado. Es decir,
Bonificación = 1/3 de tiempo ahorrado x tasa de salario por hora
(c) Plan Rowan
Según este plan, el monto de la bonificación pagadera al trabajador se determina mediante la siguiente fórmula:
Bonificación = (tiempo empleado / tiempo permitido) x tiempo ahorrado x salario por hora
2. Participación en los beneficios y copropiedad
La participación en las ganancias implica hacer pagos a los empleados de una proporción prescrita de las ganancias comerciales de la empresa.
La copropiedad se relaciona con el plan según el cual los empleados pueden poseer acciones de la empresa.
Tanto los planes de participación en los beneficios como la copropiedad tienen como objetivo convertir a los empleados en socios de la empresa. Los trabajadores deben decidir si quieren ser mano de obra bien remunerada y libre de riesgos o ser tratados como socios que comparten el riesgo.
3. Incentivos grupales
Algunos trabajos de producción no pueden ser completados por un solo trabajador, por lo que requieren un grupo. En estos casos, se crean planes de incentivos grupales y los miembros del grupo deciden entre ellos cómo compartir el bono.
En los planes de incentivos grupales, el trabajo en equipo es fundamental. Generalmente, el trabajo grupal a destajo se ofrece con salarios mensuales o semanales garantizados en planes de este tipo.
4. Planes de incentivos indirectos
En un plan de incentivo directo, se induce a los trabajadores a esforzarse más para producir una mayor cantidad de unidades durante el mismo tiempo a través de incentivos directos.
Sin embargo, también hay incentivos indirectos que hacen atractivo el servicio en una empresa. Estos planes indirectos incluyen:
- Planes de incentivos de supervisión basados en la producción departamental o de la tienda y el ahorro de costos, etc.
- Planes de pensiones, gratificaciones y fondos de previsión
- Bonificación anual pagada después del final del año financiero de la empresa.
- Esquemas de seguros colectivos
- Viajes asistidos, alojamiento, perspectivas de promoción y formación, etc.
- Participación en beneficios
