Análisis de costo-volumen-beneficio (CVP)
El beneficio depende de numerosos factores. Los más importantes incluyen el costo de fabricación, el volumen de ventas y el precio de venta del producto. Estos tres factores de costo, volumen y beneficio comparten una conexión y son interdependientes.
La ganancia depende de las ventas, el precio de venta depende del costo y el volumen de ventas depende del volumen de producción. A su vez, esto depende del volumen de producción, que tiene una relación con el costo.
Por lo tanto, el análisis de costo-volumen-beneficio (CVP) mide los cambios en el costo en relación con los cambios en el volumen. El volumen es el factor más importante que afecta el costo.
Importancia de CVP
El análisis CVP es importante porque ayuda en las siguientes áreas:
(i) Determinación del volumen de salida: Conocer el nivel más rentable de producción ayuda a las operaciones y asegura que la capacidad de producción se utilice de manera óptima.
(ii) Seleccionar la mejor alternativa: CVP análisis ayuda a aclarar el curso de acción más adecuado.
(iii) Toma de decisiones de compra: El análisis CVP ayuda a decidir si comprar un producto en el mercado o producirlo. Hacer coincidir el precio de compra con el costo de producción ayuda a tomar esta decisión.
(iv) Decidir entre hombres y maquinaria: El análisis CVP ayuda a determinar qué método adecuado adoptar para fabricar un producto en particular: maquinaria u hombre.
Relación beneficio-volumen (PVR)
La relación beneficio-volumen (PVR) ayuda a determinar la rentabilidad del negocio. Esta relación, expresada como porcentaje, se correlaciona con la contribución y las ventas.
Fórmula
PVR = (C x 100) / S
C = Ventas – Costo variable
Ejemplo
- Gastos fijos: $ 80,000
- Venta por unidad: $ 20
- Costo variable por unidad: $ 15
Aquí, C = 20 – 15 = 5. Por lo tanto, PVR = (5/20) x 100 = 25%.
Un PVR alto indica una alta rentabilidad. PVR también ayuda a determinar el beneficio del punto de equilibrio (BEP) en cualquier volumen de ventas.
Margen de seguridad
El margen de seguridad (MOS) es el exceso de producción en unidades o ventas sobre la producción (unidades) y las ventas de BEP. El margen indica rentabilidad en una situación sin peligro de pérdida.
Fórmula
MOS se calcula de la siguiente manera:
MOS = Ventas actuales – BEP (ventas)
= (Exceso de ventas x 100) / Total de ventas presentes
Otra fórmula es la siguiente:
Ejemplo
- Ventas actuales: $ 100,000
- Coste variable: $ 50 000
- Costo fijo: $ 30,000
MOS se calcula de la siguiente manera:
- PVR = (C / 5) x 100 = (50.000 / 100.000) x 100 = 50%
- BEP (ventas) = exp fija. / PVR
- BEP (ventas) = 30.000 / 50% = (30.000 x 100) / 50 = $ 60.000
- Beneficio neto (NP) = contribución – costo fijo = 50 000 – 30 000 = $ 20 000
- Margen de seguridad (MOS) = ventas reales – ventas BEP
- MOS = 40.000
Alternativamente,
- MOS = NP / PVR
- = 20.000 / 50% = (20.000 x 100) / 50 = 40.000
- Margen de seguridad en porcentaje = (40.000 / 100.000) x 100 = 40%
Un MOS alto indica que una empresa es financieramente sólida. Cuando el MOS carece de fuerza, se recomiendan las siguientes acciones:
- Reducir el costo fijo
- Reducir el costo variable
- Incrementar el precio de venta
- Mejorar la contribución cambiando la mezcla de ventas
Ángulo de incidencia
Este ángulo es el reverso del MOS y muestra cuándo la producción y las ventas serán más bajas que la producción (unidades) y las ventas de BEP. El ángulo indica pérdida y se forma con la línea de ventas y la línea de costo total en el punto BEP.
Considere la siguiente información:
- Unidad BEP: 16.000
- Producción actual: 15.000 unidades
Calcule la pérdida cuando la venta por unidad es de $ 20 y el costo variable es de $ 15.
- Ángulo de incidencia = Salida actual – Producto BE (15.000 – 16.000 unidades)
- Pérdida = 1000 x C (5) = $ 5,000
