Costeo basado en actividades (ABC)
El cálculo de costos basado en actividades utiliza impulsores de costos para asignar los costos de los recursos a las actividades, junto con el costo unitario como una forma de medir la producción.
Pasos para implementar el cálculo de costos basado en actividades
Los cuatro pasos involucrados en el cálculo de costos basado en actividades (ABC) se describen a continuación.
1. Identificar actividades ABC
Realizar un análisis en profundidad de los procesos operativos de cada segmento de responsabilidad. Cada proceso puede involucrar una o más actividades, según lo requieran los productos.
2. Asignar costos de recursos a las actividades
Este paso a veces se denomina «rastreo». La trazabilidad utiliza los costos de rastreo para calcular el costo de los objetos, determinando así por qué se incurrió en costos. Estos se pueden clasificar de tres formas:
Directo
Costos que se pueden rastrear directamente a una salida. Ejemplo: los costos de material (barniz, madera, pintura) para construir una silla.
Indirecto
Costos que no se pueden asignar a un producto individual; en otras palabras, benefician a dos o más productos, pero no a todos. Ejemplos: costos de mantenimiento de las sierras que cortan la madera, costos de almacenamiento, otros materiales de construcción y garantía de calidad.
Administrativo General
Costos que no se pueden asociar razonablemente con ningún producto o servicio en particular producido (gastos generales). Estos costos seguirían siendo los mismos sin importar qué producto produjera la actividad.
Ejemplos: sueldos del personal del departamento de compras, depreciación de equipos y seguridad de la planta.
3. Identificar las salidas ABC
Identifique todos los productos para los que un segmento de actividad realiza actividades y consume recursos. Los resultados pueden ser productos, servicios o clientes (personas o entidades a las que una agencia federal debe proporcionar bienes o servicios).
4. Asignar costos de actividad a productos
Asigne los costos de la actividad a los productos utilizando impulsores de actividad. Los impulsores de la actividad asignan los costos de la actividad a los productos en función del consumo de productos individuales o la demanda de actividades.
Por ejemplo, un controlador puede ser el número de veces que se realiza una actividad (controlador de transacción) o el tiempo que se realiza una actividad (controlador de duración).
El cálculo de costos basado en actividades alienta a los gerentes a identificar qué actividades tienen valor agregado, las que mejor cumplirán una misión, brindarán un servicio o satisfacerán la demanda de los clientes.
Mejora la eficiencia operativa y mejora la toma de decisiones a través de información de costos mejor y más significativa.
Ejemplo: gestión basada en actividades
John Corporation fabrica cajas de embalaje especiales para la industria farmacéutica. La planta de Zedan de la empresa es semiautomatizada, pero la naturaleza especial de las cajas requiere algo de trabajo manual.
El controlador de la planta ha elegido los siguientes grupos de costos basados en actividades, generadores de costos y tarifas de grupo para el sistema de cálculo de costos de productos de la planta de Zedan.
Dos pedidos de producción recientes tenían los siguientes requisitos.
Requerido:
- Calcula las tarifas de la piscina para cada actividad.
- Calcule los gastos generales totales que deben asignarse a cada una de las dos órdenes de producción.
- Calcule el costo general por caja en cada pedido.
- Suponga que la planta de Zedan iba a utilizar una única tasa de gastos generales predeterminada basada en las horas de mano de obra directa. El presupuesto de mano de obra directa exige 8.000 horas.
-
- Calcule la tasa de gastos generales predeterminada por hora de mano de obra directa
- Calcule el costo indirecto total que se asignaría a ambos
- Calcule los gastos generales por caja en cada pedido.
Solución
1. Tarifas de piscina
2. Gastos generales totales asignados
3. Gastos generales por caja
4. Tasa de gastos generales predeterminada
5. Asignación de gastos generales
Descargar PDF de costes basados en actividades
