Contabilidad de gestión: definición, explicación y funciones

Contabilidad de gestión: definición

La contabilidad de gestión se ocupa de preparar y presentar información contable de tal manera que ayude a la dirección de una empresa a diseñar políticas, planificar y controlar las operaciones de la empresa.

Contabilidad de gestión: explicación

La contabilidad administrativa utiliza información financiera y de costos para asesorar a los gerentes en la planificación y el control de la organización. Proporciona información a personas dentro de la organización.

Los contadores de gestión elaboran informes específicos para satisfacer las necesidades de los responsables de la toma de decisiones. Las actividades pasadas y actuales se informan en la medida en que dicha información ayude a la administración a planificar el futuro.

Funciones de gestión

Las funciones de gestión se detallan a continuación:

  • Establecer y clasificar los objetivos organizacionales
  • Definición de políticas a seguir para alcanzar los objetivos.
  • Prescripción de estrategias a seguir
  • Planificar las operaciones comerciales teniendo en cuenta los objetivos, las políticas y la estrategia de la empresa.
  • Coordinación de todas las actividades para evitar cuellos de botella (por ejemplo, la maquinaria y el equipo en los distintos departamentos de producción deben estar bien equilibrados)
  • Ejecución de la producción, ventas y otras funciones importantes, asegurando así que se logren los objetivos organizacionales.
  • Control sobre el rendimiento real
    • Este control se logra comparando el desempeño real con los planes, midiendo las desviaciones, identificando las causas de las variaciones y tomando las acciones correctivas adecuadas para eliminar las debilidades.
    • El control diario, semanal o mensual también se logra mediante la emisión de instrucciones adecuadas y la orientación de los subordinados en todos los asuntos que requieran tales enfoques.
  • Revisión de planes, políticas y estrategias si la situación lo amerita.
  • Planificación a largo plazo (por ejemplo, para los próximos cinco años), asegurando que los ejecutivos estén al tanto de las direcciones a largo plazo de las actividades comerciales.

True es un Educador Certificado en Finanzas Personales (CEPF®), contribuye a su sitio de educación financiera, Finance Strategists, y ha hablado con varias comunidades financieras como el CFA Institute, así como con estudiantes universitarios como su Alma mater, Biola University, donde recibió una licenciatura en ciencias empresariales y análisis de datos.

Para obtener más información sobre True, visite su sitio web personal, vea su perfil de autor en Amazon, su entrevista en CBS o consulte su perfil de orador en el sitio web del CFA Institute.

Deja una respuesta 0

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *