Hay cuatro limitaciones principales para la elaboración de presupuestos.
1. Hacer un presupuesto no es un fin en sí mismo. Los presupuestos son simplemente herramientas para hacer que la gestión sea más eficaz, aunque no pueden reemplazar a la gestión.
2. El éxito o el fracaso de la presupuestación depende en gran medida de qué tan bien se manejen los aspectos humanos del proceso. Los gerentes de todos los niveles deben estar capacitados en esta área y deben sentir que son vínculos importantes en un sistema presupuestario eficaz.
3. Para desarrollar presupuestos, son necesarias proyecciones y estimaciones; esto significa que se pueden esperar desviaciones. Por tanto, es importante comprobar y corregir el presupuesto siempre que sea necesario.
4. Los presupuestos deben adaptarse continuamente a las nuevas y cambiantes condiciones. En el mundo real, es extremadamente difícil anticipar las condiciones futuras al preparar un presupuesto. Después de todo, cualquier cosa podría pasar el año que viene.
Además de la última limitación de la presupuestación mencionada anteriormente, vale la pena resaltar que los cambios en las condiciones económicas o de la industria pueden crear serios problemas para los gerentes que buscan hacer predicciones sobre sus empresas.
Además, muchos eventos futuros casi desafían una predicción precisa y, a menudo, se desarrollan circunstancias imprevistas. Esto a menudo hace que sea bastante inútil comparar los resultados reales con los presupuestados.
Por lo tanto, la gerencia debe reconocer que los presupuestos no son inamovibles; cuando cambien las condiciones, el presupuesto requerirá modificaciones.
