La contención de costos implica un control estricto sobre los gastos para garantizar que la cantidad total de gastos no exceda la cantidad presupuestada. Un programa eficaz de contención de costos requiere la supervisión activa de la administración, así como un proceso de presupuestación que arroje objetivos de gasto razonables. Una desventaja de la contención de costos es que la administración se enfoca demasiado en el lado de los costos del negocio, en lugar de buscar nuevas oportunidades de ingresos. Al participar en actividades de contención de costos, es esencial no reducir demasiado la estructura de una empresa, ya que esto afectará su capacidad de competir a largo plazo.
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