¿Qué es el método de la ruta crítica?
El método de ruta crítica (CPM) es una técnica para programar una serie de actividades del proyecto. Es especialmente útil para gestionar proyectos grandes y complejos. En CPM, cada tarea se organiza en orden secuencial, junto con una estimación de tiempo de cuánto tiempo llevará completar la tarea. Un evento ocurre cuando una tarea comienza o se completa. Luego, esta información se muestra en un gráfico de CPM. Este cuadro es útil para determinar cómo los retrasos influirán en la finalización de un proyecto, dónde hay holgura en un proyecto y qué tareas son cruciales para cumplir con la fecha de vencimiento del proyecto.
El tiempo de inactividad ocurre cuando hay actividades que se pueden completar antes del momento en que realmente se necesitan. La diferencia entre la fecha de finalización programada y la fecha requerida para cumplir con la ruta crítica es la cantidad de tiempo de inactividad disponible. El gerente de proyecto siempre debe estar consciente de dónde existe el tiempo de inactividad en un proyecto, ya que este tiempo puede usarse para reorganizar el cronograma para respaldar la ruta crítica. Por ejemplo, si hay un tiempo de inactividad en una tarea que no se encuentra en la ruta crítica, los recursos se pueden transferir de esa tarea a tareas ubicadas en la ruta crítica, reforzando así las tareas más cruciales. También se puede realizar un seguimiento de la tendencia en el tiempo de inactividad disponible para cada tarea. Si la tendencia está disminuyendo, puede indicar que el trabajo está tardando más de lo esperado.
De particular interés en el gráfico es cuando las tareas que podrían retrasar el proyecto se identifican como críticas. Al organizar el gráfico para centrar la atención en las tareas críticas, se puede pronosticar el tiempo necesario para completar todo el proyecto. La ruta crítica es la ruta más larga a través de una red. No hay holgura en ninguna tarea en la ruta crítica, por lo que si hay un retraso en alguna de estas tareas, la finalización de todo el proyecto se retrasará. En consecuencia, la atención de un gerente de proyecto se centra en gran medida en garantizar que cada tarea a lo largo de la ruta crítica comience y termine a tiempo.
Es posible que haya varias rutas casi críticas asociadas con un proyecto. Si las tareas dentro de estos caminos se prolongan y su flotación se consume, es muy posible que uno de estos caminos se convierta en el nuevo camino crítico, reemplazando al camino crítico original. Si esto sucede, la atención del director del proyecto se centra en la nueva ruta crítica. Cuando hay una ruta casi crítica, le corresponde al gerente de proyecto observarla de cerca a lo largo del tiempo y evaluar el riesgo de que se convierta en la nueva ruta crítica.
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