El presupuesto de costos de fabricación consta de los siguientes tres presupuestos:
- Presupuesto de materiales directos
- Presupuesto de mano de obra directa
- Presupuesto de gastos generales de fabricación
Cada uno de estos presupuestos se explica brevemente a continuación.
Presupuesto de materiales directos
En este presupuesto, se estiman los materiales necesarios para el cronograma de producción. A continuación, se realizan compras de los materiales necesarios en función del ciclo de producción.
Además, si los materiales se pueden almacenar a un costo moderado, se pueden comprar en grandes cantidades cuando los precios sean razonables. Normalmente, las organizaciones intentan mantener niveles razonables de materiales para cumplir con los requisitos de producción.
Presupuesto laboral directo
Al preparar el presupuesto de mano de obra directa, los requisitos de producción se traducen en requisitos de mano de obra. Las horas de mano de obra necesarias para fabricar el producto se estiman a partir del presupuesto de producción.
Las horas estándar se calculan en función de los registros pasados o el rendimiento pasado, después de lo cual se ajustan por el tiempo de configuración, el tiempo de inactividad y otros cambios que puedan haber tenido lugar.
Las horas de mano de obra se multiplican luego por las distintas tarifas de mano de obra por hora para llegar al costo total estimado de la mano de obra.
Presupuesto de gastos generales de fabricación
El presupuesto de gastos generales de fabricación consta de tres partes importantes:
- Materiales indirectos
- Trabajo indirecto
- Gastos indirectos (por ejemplo, energía, depreciación, reparaciones, mantenimiento, impuestos y seguros)
Este presupuesto proporciona a la administración las formas y los medios de controlar los costos generales.
Por ejemplo, un pequeño ahorro en un departamento, cuando se multiplica por todos los demás departamentos, puede generar ahorros sustanciales en toda la organización.
Los materiales directos y los costos de mano de obra directa normalmente se fijan por adelantado y la gerencia no puede hacer mucho para controlar estos costos.
