¿Qué es el tiempo con valor agregado? – Definición | Sentido
Definición: El tiempo de valor agregado son los procesos y actividades en el proceso de producción o fabricación que mejoran el producto o le agregan utilidad.
¿Qué significa tiempo con valor agregado?
La mayoría de los fabricantes intentan eliminar todos los costos de producción innecesarios y la pérdida de tiempo. Esto hace que sus líneas de producción sean más ágiles y también hace que los clientes estén más contentos. Las empresas pueden ofrecer mejores productos a un precio más económico si llevan a cabo las operaciones de producción de forma fluida y eficiente. Una forma en que los gerentes miden la eficiencia de la línea de producción es mirando el tiempo del ciclo.
El tiempo de ciclo mide la cantidad de tiempo que se tarda en producir un producto. El tiempo de ciclo incluye el tiempo de proceso, el tiempo de inspección, el tiempo de movimiento y el tiempo de espera. Todos estos procesos son parte de la producción de un producto. El tiempo de inspección, el tiempo de movimiento y el tiempo de espera se consideran procesos de tiempo que no agregan valor. Inspeccionar una computadora en busca de fallas o moverla a la plataforma de carga no mejora la computadora. En otras palabras, estos procesos no agregan valor al producto.
Ejemplo
El tiempo de valor agregado se compone de procesos que mejoran los productos. El único proceso de tiempo de valor agregado en el ejemplo de tiempo de ciclo es el tiempo de proceso. Ésta es la cantidad de tiempo que lleva producir realmente el producto. Obviamente, el tiempo de producción es un tiempo de valor agregado porque crea un producto a partir de materias primas. El producto se mejora al final del tiempo de proceso.
La mayoría de las veces, cuando un proceso se considera un proceso de tiempo de valor agregado, solo se considera desde el punto de vista del cliente. Lo que quiero decir con eso es que a los clientes no les importa si la empresa tiene que dedicar tiempo a empaquetar productos o gastar dinero en almacenarlos. Ninguno de estos procesos mejora el producto a los ojos del cliente.