¿Qué es un inventario Inventario JIT (Just In Time)?
El inventario «justo a tiempo» es la cantidad reducida de inventario que posee una empresa después de instalar un sistema de fabricación «justo a tiempo». La intención de un sistema JIT es asegurar que los componentes y subconjuntos utilizados para crear productos terminados sean entregados al área de producción exactamente a tiempo. Al hacerlo se elimina una inversión considerable en inventario, reduciendo así las necesidades de capital de trabajo de una empresa. Este tipo de sistema se denomina sistema «pull». Bajo el concepto de JIT, el inventario puede ser reducido por los siguientes medios:
Reducción de las tiradas de producción. Los rápidos tiempos de preparación de los equipos hacen que sea económico crear series de producción muy cortas, lo que reduce la inversión en el inventario de productos terminados.
Células de producción. Los empleados recorren las piezas individuales a través de los pasos de procesamiento en una celda de trabajo, reduciendo así los niveles de desperdicio. Haciendo esto también se eliminan las colas de trabajo en proceso que típicamente se acumulan frente a una estación de trabajo más especializada.
Operaciones comprimidas. Las celdas de producción están dispuestas muy cerca unas de otras, por lo que hay menos inventario de trabajo en proceso que se mueve entre las celdas.
Cantidades de entrega. Las entregas se hacen con las cantidades más pequeñas posibles, posiblemente más de una vez al día, lo que casi elimina los inventarios de materias primas.
Certificación. La calidad de los proveedores se certifica de antemano, de modo que sus entregas pueden ser enviadas directamente a la zona de producción, en lugar de amontonarse en la zona de recepción para esperar la inspección.
Abastecimiento local. Cuando los proveedores están situados bastante cerca de las instalaciones de producción de una empresa, las distancias más cortas hacen que sea mucho más probable que las entregas se hagan a tiempo, lo que reduce la necesidad de existencias de seguridad.
Ventajas del inventario JIT
Hay una multitud de mejoras relacionadas con el inventario del Equipo Mixto, en particular en relación con la reducción de las necesidades de efectivo y la facilidad con que se pueden descubrir los problemas de fabricación. Las ventajas del inventario JIT incluyen:
Capital de trabajo. El inventario JIT está diseñado para ser excesivamente bajo, por lo que la inversión en capital de trabajo se reduce al mínimo.
Inventario obsoleto. Como los niveles de inventario son tan bajos, hay poco riesgo de tener mucho inventario obsoleto.
Defectos. Con tan poco inventario a mano, los artículos defectuosos del inventario son más fáciles de identificar y corregir, lo que resulta en menores costos de desecho.
Tiempo de proceso. Un sistema JIT implementado a fondo debería acortar el tiempo necesario para fabricar los productos, lo que puede disminuir los plazos de entrega cotizados que se dan a los clientes que hacen pedidos.
Órdenes de cambio de ingeniería. Es mucho más fácil implementar órdenes de cambio de ingeniería a los productos existentes, porque hay pocas existencias de materias primas para retirar antes de que se puedan implementar los cambios a un producto. Ver más ventajas
Desventajas del inventario JIT
Hay un problema clave con el inventario JIT, pero es muy grande:
La escasez. Los bajos niveles de inventario JIT hacen que sea más probable que cualquier problema en la tubería del proveedor lleve a una escasez que detenga la producción. Este riesgo puede mitigarse mediante el uso de costosos servicios de entrega nocturna cuando se produce la escasez.
Evaluación del inventario JIT
Los beneficios de reducir la inversión en inventario son sustanciales, lo que puede llevar a una empresa a reducir demasiado el inventario. Cuando esto ocurre, cualquier interrupción imprevista del flujo de materiales puede hacer que las operaciones se detengan casi inmediatamente. En consecuencia, los conceptos de JIT deben seguirse sin duda, pero hay que tener en cuenta que hay un límite inferior para reducir los niveles de inventario.